Что уже с февраля случится с «Пятёрочкой», «Магнитом» и «Ашаном» - нововведения для россиян

С начала 2026 года крупные ритейлеры запускают стратегические изменения, которые переформатируют привычный шопинг.

Эти нововведения коснутся цен, ассортимента, выкладки товаров и даже процесса оплаты. Вот на что стоит обратить внимание.

1. Эволюция скидок: конец эпохи громких акций

Яркие ценники «-70%» на весь магазин уходят в прошлое. Их место занимают более прагматичные механики.

Новая реальность: Ставка делается на продолжительные (2–4 недели) умеренные скидки на товары первой необходимости. Резкие распродажи будут приурочены только к ключевым датам.

Где искать выгоду: В приложениях и по карте лояльности. Максимальные предложения станут персонализированными — их получат те, кто часто покупает определённые категории товаров.

Что это значит: Без активного использования карты и мобильного приложения скидка в чеке может сократиться на 15–25%. Выгода становится цифровой.

2. Наступление сетевых марок: меньше выбора, ниже цены?

Собственные торговые марки (СТМ) выходят с задних полок на главные позиции.

Что изменится на полках: Продукция под брендами «365 дней», «Красная Цена», «Aro» и «Everyday» займёт самые выгодные места — на уровне глаз в начале рядов.

Что может исчезнуть: Часть «средних» брендов, не входящих в топ продаж. Сети сокращают дублирование в ассортименте.

Для покупателя: Это может означать снижение среднего чека (СТМ часто дешевле аналогов на 10–30%), но и сужение видимого выбора. Качество при этом часто не уступает именитым маркам, так как производство размещается на тех же фабриках.

3. Магазин как сервис: логика «взял и ушёл»

Формат магазина трансформируется под задачу быстрого ежедневного шопинга.

В районе («Пятёрочка», «Магнит»): Акцент смещается к входу. Там разместят готовую еду, свежие полуфабрикаты, фрукты и овощи — всё для ужина «здесь и сейчас».

В гипермаркетах («Ашан»): Пространство будут делить на чёткие тематические блоки («Завтрак», «Быстрый ужин», «Здоровый перекус»), сокращая площадь под непищевые категории.

Итог: Вам станет проще найти повседневные товары, но может сократиться ассортимент «на посмотреть». За вдохновением и редкими продуктами придётся идти в онлайн.

4. Кассир становится роскошью: самообслуживание как норма

Технологии окончательно меняют зону оплаты.

Тренд: Количество касс самообслуживания будет увеличиваться, а штатных кассиров — сокращаться.

Последствия: Возможны очереди к оставшимся «традиционным» кассам, так как ими будут пользоваться те, кто покупает алкоголь или нуждается в помощи. Скорость прохода через «самосканы» станет критически важной.

Совет: Осваивать мобильное сканирование товаров прямо с полки (через приложение магазина) и бесконтактную оплату. Это сэкономит время.

5. Разделение ассортимента: повседневное — здесь, редкое — в сети

Сети оптимизируют логистику, чётко разделяя товарные потоки между офлайн и онлайн.

На физической полке: Останется ходовой товар с предсказуемым спросом.

В онлайн-каталоге: Переедет весь длинный хвост ассортимента — нишевые продукты, товары для специальных диет, редкие позиции.

Плюс: Не нужно обходить весь магазин в поисках конкретной пасты или соуса.

Минус: Исчезает элемент спонтанных покупок необычных товаров, которые раньше можно было случайно увидеть и захотеть.

Общий итог: Ритейл движется к модели умного, эффективного и максимально персонализированного сервиса. Покупателю предлагают не просто магазин, а систему, где выгода и удобство напрямую зависят от вовлечённости: использования карты, приложения и готовности к самообслуживанию. Тот, кто адаптируется к этим новым правилам, сможет экономить время и деньги. Тот, кто игнорирует изменения, рискует платить больше и тратить больше сил на рутинные покупки.