Владелец «Пятерочки» и «Перекрестка» подтвердил закрытие магазинов: какие точки исчезнут первыми

В социальных сетях бурно обсуждают новость о якобы «полном закрытии» магазинов сетей «Пятерочка» и «Перекрёсток». Однако речь идёт не о том, что все супермаркеты с привычными вывесками исчезнут в одночасье. Собственник действительно принял решение, но оно касается поэтапной оптимизации: закрытия нерентабельных точек, ребрендинга части магазинов и смены форматов. Что стоит за этими планами и как изменения отразятся на покупателях, «Новостному сайту» пояснили экономист, эксперт по розничной торговле Павел Астафьев и консультант по девелопменту торговых объектов Ирина Малышева.

По словам Павла Астафьева, крупные федеральные сети в последние годы регулярно пересматривают структуру своего присутствия. Заявление о «полном закрытии» не следует понимать буквально — это часть стратегии: часть магазинов действительно закроется, другие перейдут под иные бренды той же группы, а третьи могут сменить владельца.

Экономист уточняет, что в зоне риска в первую очередь окажутся заведомо убыточные точки. Это супермаркеты с низким потоком посетителей, неудобной парковкой или расположением, где высокая арендная плата не окупается. Также под сокращение попадают дублирующие друг друга магазины, находящиеся в нескольких сотнях метров на одной улице, и объекты в старых торговых центрах, где спрос оказался ниже прогнозов.

Ирина Малышева добавляет, что часть освободившихся площадей собственник может перепрофилировать внутри самой группы. Например, вместо классического супермаркета откроется магазин у дома с более узким ассортиментом или, наоборот, произойдёт укрупнение за счёт объединения нескольких соседних точек. В некоторых случаях договоры аренды будут расторгнуты, и на месте привычной «Пятерочки» появится совершенно другая торговая сеть или даже не розничный бизнес.

Как изменения скажутся на покупателях и стоит ли паниковать

Эксперты сходятся во мнении: для большинства потребителей это не тотальное исчезновение знакомых брендов, а скорее «прореживание» карты магазинов с выравниванием их эффективности. Павел Астафьев напоминает, что содержать два полупустых супермаркета в радиусе 300–400 метров экономически невыгодно. Один современный магазин со стабильным потоком клиентов обходится дешевле и приносит больше прибыли.

Жители тех районов, где закроется действительно убыточная точка без немедленной замены, на время ощутят неудобства: путь до ближайшего супермаркета станет длиннее, а нагрузка на оставшиеся магазины возрастёт. Однако в крупных городах и пригородах этот эффект быстро сгладят конкуренты — на освободившиеся площадки с готовой инфраструктурой часто заходят другие сети, которые только и ждут удачного места.

Ирина Малышева советует не поддаваться панике из-за громких формулировок. Собственники розничных сетей, по её словам, заинтересованы в сохранении сильных локаций и лояльной аудитории. Ключевые, хорошо работающие магазины продолжат свою работу, а изменения коснутся в первую очередь проблемных точек, которые и так не пользовались большим спросом.

Что делать покупателям, если их магазин попал под закрытие

Эксперты рекомендуют внимательно следить за официальными заявлениями компании и объявлениями прямо в торговых залах. Обычно о планируемом закрытии или переформатировании предупреждают заранее — за несколько недель. Если конкретный супермаркет у дома решили оптимизировать, имеет смысл заранее продумать новые маршруты: присмотреться к соседним сетям, оценить их цены и ассортимент.

В целом, аналитики видят в происходящем общий тренд рынка. После десятилетий бурного открытия новых точек ритейл переходит к фазе «сжатия до эффективности». Каждая торговая площадка теперь должна либо приносить стабильную прибыль, либо уступить место более успешному формату. Для покупателей это не конец привычного шопинга, а просто очередной этап эволюции городской торговли, отмечает primpress.ru.